Resumo da Posição:Liderar os produtos educacionais da empresa com visão de negócio — orquestrando as relações cross-funcionais entre áreas, gerindo os coordenadores das verticais educacionais, e garantindo que cada produto gere valor integrado para a empresa e para o médico em formação. Reporta-se ao CEO. 

Lidera diretamente três posições: Coordenador(a) Pedagógico, Head de CX e Coordenador(a) de Negócios.

Resumo da Empresa:O cliente é a principal Escola Brasileira de Medicina do Estilo de Vida — uma empresa de educação médica focada em formar médicos especialistas através de formações clínicas e de negócio. 

"Nossos produtos educacionais — formações clínicas e de negócio para médicos — são o motor central da empresa. O corpo docente é composto por médicos especialistas que, além de professores, são membros ativos da comunidade."

O desafio do cargo vem de três fatores simultâneos: os produtos têm natureza dupla (clínico e negócio), a gestão do corpo docente é política e relacional (não hierárquica), e a estratégia de longo prazo exige que educação, tecnologia e áreas de suporte operem de forma integrada. O Líder de Produtos Educacionais é quem garante essa integração.

Principais Responsabilidades e Atribuições:

1. Visão de Produto e Negócio

Este é o centro do cargo. A expectativa é que o líder pense os produtos educacionais como ativos de negócio — cada formação tem estrutura de custos, margem, ciclo de vida e potencial de expansão. A pessoa precisa dominar essas variáveis e tomar decisões de priorização com base nelas.

Mapear alavancas de valor de cada produto educacional e priorizar onde concentrar esforço e investimento Dialogar com a Diretoria Financeira sobre margens, pricing e projeções de receita por produto Identificar oportunidades de novos produtos, extensões ou descontinuações com base em dados de mercado e performance Garantir que o roadmap educacional esteja alinhado com a estratégia de negócio da empresa Acompanhar unit economics dos produtos.

2. Interface Cross-funcional

O Líder é o ponto de conexão entre os produtos educacionais e as demais áreas da empresa. O objetivo é que Marketing, Comercial e Financeiro tenham um interlocutor claro para alinhar estratégia, metas e execução — sem que cada área precise escalar para o CEO.

Marketing: alinhar posicionamento dos produtos, campanhas de captação, messaging e branding educacional Comercial: garantir que o pipeline de matrículas e a taxa de conversão estejam calibrados com a capacidade de entrega Financeiro: orçamento da rede educacional, controle de custos, previsibilidade de caixa Produto/Tech: garantir que o software operacionaliza fielmente as metodologias das formações — o que é ensinado deve se traduzir em fluxos dentro do produto

3. Gestão Contratual

A rede educacional depende de contratos com professores, fornecedores e alunos. O Líder é responsável por garantir que a documentação jurídica reflita a operação real e proteja os interesses da empresa.

Revisar e gerenciar contratos com o corpo docente (termos de participação, remuneração, propriedade intelectual) Acompanhar contratos com fornecedores de serviços educacionais (plataformas, filmagem, materiais) Identificar pontos de entrega de produto que precisam estar refletidos contratualmente Trabalhar com assessoria jurídica quando necessário para cláusulas de maior complexidade

4. Operações Educacionais

Embora a execução operacional esteja delegada aos coordenadores e ao time de CX, o Líder mantém visibilidade e responsabilidade final sobre os indicadores da operação.

Monitorar indicadores-chave: evasão, taxa de certificação, CSAT, NPS Identificar alavancas que movem os indicadores e cobrar ações corretivas dos líderes diretos Garantir que o ciclo de melhoria dos produtos seja contínuo e baseado em dados Estruturar a operação logística de kits e materiais didáticos via líder de CX

Pré Requisitos

Graduação em Administração, Engenharia de Produção, Gestão Educacional ou áreas correlatas Experiência com a ferramenta Notion para gestão de projetos, bases de dados, documentação de processos Gestão de projetos/processos: familiaridade com frameworks como Scrum, Kanban ou equivalentes

Diferenciais

MBA, pós em Gestão de Produtos ou Gestão Educacional é diferencial Empresas de SaaS educacional com visão de produto Conhecimento do ecossistema de saúde brasileiro e da regulação de educação médica Experiência prévia em Instituições de educação médica com corpo docente composto por médicos ou Hospitais e centros de ensino com programas educacionais Experiência prévia em liderança de produtos educacionais Domínio de Métricas educacionais como: evasão, NPS, CSAT, taxa de certificação, LTV do aluno

Soft Skills:

Liderança de Líderes Pensamento Cross Funcional Gestão e Organização Habilidade de navegação junto ao corpo docente médico (que é fornecedor, cliente e membro da comunidade simultaneamente)

Regime de Contratação: PJModalidade: Remoto